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Nous faisons connaissance. Nous cherchons à comprendre ce qui vous anime, ce qui vous pousse à vous lever chaque matin. C'est le point de départ.
Méthode 23 Consulting
Nous partons de la réalité des personnes, puis nous la croisons avec la structure, les responsabilités, les processus et les faits observables.
Les 6 étapes
La méthode est simple à comprendre. La profondeur réside dans la qualité des échanges et dans le croisement des informations.
Nous faisons connaissance. Nous cherchons à comprendre ce qui vous anime, ce qui vous pousse à vous lever chaque matin. C'est le point de départ.
Nous scannons votre structure à 360°. Votre offre, votre marché, votre équipe, votre environnement, vos process.
Nous observons votre quotidien pour nous mettre en situation et comprendre votre problématique, ou vous aider à l'identifier.
Nous échangeons en entretiens individuels avec les personnes que vous aurez identifiées comme clés pour aller à la recherche d'éléments qui ne vous auraient jamais été remontés, du fait de votre position de leader.
Nous restituons les constats, les risques identifiés, les causes probables, les impacts et les questions ouvertes.
Selon le format choisi, nous vous revenons avec une proposition de roadmap claire, réalisable et adaptée à votre quotidien pour transformer positivementla façon dont vous vivez votre entreprise.
Déclencheurs fréquents
« Je suis partout et j'ai la sensation que rien n'avance. »
« Depuis que la croissance s'accentue, quelque chose change. »
« Si je lève le pied, tout s'écroule. »
« Nous devons mettre en place des process mais ne trouvons pas le temps. »
Confidentialité
Les échanges sont conçus pour permettre une parole utile, sans transformer la mission en dispositif de surveillance. Le livrable restitue des patterns, des thèmes, des écarts et des constats utiles à la décision.
Le cadre de confidentialité, le niveau d'anonymisation, le périmètre et les modalités de restitution sont définis avant la mission.
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