Vous n'avez pas besoin d'en faire plus.
Votre entreprise grandit. Sa façon de fonctionner doit grandir avec elle.
→ Nous aidons les TPE/PME à renforcer leur organisation pour atteindre les objectifs qu'elles visent.
Nous sommes basés entre Annecy et Genève. Nous intervenons partout en France et au delàs selon les beoins.
De l'observation à l'action
Rendre la complexité lisible.
Nous ne cherchons pas à produire davantage d'information. Nous cherchons à distinguer les signaux, comprendre leurs causes et donner à la direction une base claire pour agir.
- « Les équipes me disent que tout va bien. »
- « Pourtant, les mêmes sujets reviennent. »
- « Je suis partout et j'ai la sensation que rien n'avance. »
- « Impossible de prendre de vacances »
- « Si je lève le pied, tout s'écroule. »
- « Depuis que la croissance s'accentue, quelque chose change. »
- « Je n'arrive pas à déléguer. »
Avoir un intervenant "externe" est toujours très efficace pour identifier des problèmes cachés.
- Les problèmes sont identifés.
- Les priorités deviennent claires.
- Le plaisir d'entreprendre revient !
Avis Google · 23 Consulting
Leur expérience.
Leurs mots.
Découvrez les retours partagés sur Google par celles et ceux qui ont fait appel à 23 Consulting. Une mission a été réalisée à Chambéry (Savoie) et l'autre à Lyon (Rhône).
Je recommande 23 Consulting si vous avez besoin de prendre du recul et de mieux reconnaître votre valeur. Florian m’a aidée à préparer une négociation avec des investisseurs, à m’appuyer sur mon expérience et à ne plus me laisser impressionner. Un accompagnement humain qui m’a vraiment fait du bien. Merci!
Merci Florian, nos échanges m’ont vraiment aidé à y voir plus clair dans mon organisation pour le lancement de ma 2eme société. Tu écoutes, tu comprends et tu proposes des solutions sans faire la leçon. Avec 23 Consulting, j’ai apprécié pouvoir avancer à mon rythme, avec un suivi régulier pour voir où j’en étais. Merci Florian pour tes conseils et tes partages d’expérience, qui m’ont aussi inspiré pour mon quotidien en famille. Je recommande 23 Consulting !
Florian, tu as été un vrai mentor pendant cette mission, autant sur le business que sur ma posture en entreprise. Tu as posé les bonnes questions et tu m’as aidé à trouver mes propres réponses. Ton regard différent m’a aussi poussé à me remettre en question. Avec 23 Consulting, j’ai beaucoup appris sur le management et la façon de m’adapter aux différentes personnalités. Merci Florian, ton énergie et ton envie d’avancer m’ont vraiment motivé !
J’ai vu Florian aborder des problématiques complexes avec beaucoup d’ouverture d’esprit, un regard critique et une vraie réflexion stratégique. J’ai pu voir sa façon d’analyser les situations évoluer. Je recommande 23 Consulting à ceux qui cherchent quelqu’un capable de prendre du recul, de remettre les choses en question et de réfléchir avec eux à des situations compliquées.
Florian a été là tous les jours au début de notre lancement, et son expérience nous a bien aidé. Sa façon de réfléchir m’a appris à prendre du recul, à voir la situation dans son ensemble et à penser davantage comme un chef d’entreprise, autant sur l’organisation que sur le management et l’humain. Avec 23 Consulting, il m’a aussi donné un coup de main concret sur la gestion de notre site e-commerce, nos réseaux sociaux et l'utilisation de logiciel plus adaptés comme Figma. Plein de petites choses qui m’ont fait avancer !
Première fois que je fais appel à un conseiller externe, j'aurais dû faire ça beaucoup plus tôt. Florian est très pertinent, très à l'écoute et j'ai vraiment retrouver du plaisir à gérer mon entreprise au quotidien ! Merci sincèrement.
Avec 23 Consulting, j’ai appris à mieux me structurer : travailler sur une tâche à la fois, aller au bout de l’objectif, puis passer au suivant. Ça m’a vraiment aidé dans ma façon de travailler. Ce qui m’a inspiré chez Florian, c’est sa détermination. Il n’a pas lâché, même quand ça a été compliqué, et sa capacité à rester concentré m’a marqué. Il a aussi su décortiquer les choses, comprendre la logique derrière et rendre les détails compréhensibles.
L'expérience du terrain
Nous avons appris à comprendre les organisations en les faisant fonctionner.
Des entrepôts aux équipes tech, des marques aux événements internationaux : notre approche vient de situations où les décisions devaient produire des résultats concrets.
Déclencheurs fréquents
Les signaux que vous devez repérer.
Notre expertise s'adresse aux dirigeants qui disposent déjà d'une organisation, mais qui sentent qu'une partie de leur quotidien pourrait être améliorée.
Une croissance rapide
Les habitudes historiques ne suffisent plus. Les rôles se complexifient et les frictions apparaissent.
Une transformation
Réorganisation, nouvel outil, nouvelle stratégie ou changement de management : le terrain peut raconter une autre histoire.
Des signaux contradictoires
Les indicateurs semblent corrects, mais certains problèmes reviennent, se déplacent ou restent sans réponse.
Un manque de temps
Vous pourriez mener ces conversations vous-même. Votre rôle de dirigeant vous empêche souvent d'y consacrer le temps nécessaire.
Pourquoi 23 Consulting ?
Une expertise construite dans l'action.
Plus de 13 ans à diriger, structurer, recruter, transformer et opérer des entreprises, des équipes, des produits et des organisations. Cette expérience nous permet de lire les problématiques humaines sans les dissocier de leur réalité business et opérationnelle.
Faisons connaissance →Une question à explorer
Si nous demandions à vos équipes
ce qu'elles pensent
vraiment de l'organisation,
que diraient-elles ?
Organiser un premier échange ↗
FAQ
Vous vous posez peut-être
ces questions.
À qui s'adresse 23 Consulting ?
Nous travaillons avec des fondateurs, dirigeants, directions générales, directions des opérations, boards et investisseurs confrontés à un enjeu d'organisation ou d'exécution qui dépasse un simple problème isolé. L'entreprise peut être en croissance, préparer une nouvelle étape, intégrer une acquisition ou simplement constater que son fonctionnement actuel atteint ses limites.
Dans quelles situations faire appel à 23 Consulting ?
Nous intervenons notamment lors d'une croissance rapide, lorsqu'un dirigeant reste trop indispensable au quotidien, lorsqu'une fonction critique repose sur une seule personne, pour cadrer un nouveau projet, après une acquisition ou avant un développement multi-sites ou en franchise.
Faut-il déjà savoir précisément quel est le problème ?
Non. C'est même souvent une partie du sujet. Un problème visible peut n'être qu'un symptôme : manque de ressources, tensions, lenteur, surcharge du dirigeant ou multiplication des erreurs. Nous commençons par comprendre comment l'entreprise fonctionne réellement avant de décider ce qui mérite d'être changé.
Que fait concrètement 23 Consulting dans l'entreprise ?
Nous observons le fonctionnement réel, échangeons avec les personnes concernées, analysons les responsabilités, les process, les outils, les décisions et les dépendances, puis nous croisons ces informations pour identifier les priorités. Lorsque la mission le prévoit, nous accompagnons ensuite directement la mise en place des changements et leur adoption dans le temps.
Intervenez-vous uniquement lorsque l'entreprise va mal ?
Non. Le meilleur moment pour intervenir peut au contraire être avant qu'un problème devienne une crise : avant une phase de croissance importante, une ouverture multi-sites, une acquisition, un recrutement massif ou lorsqu'un dirigeant sait que le fonctionnement actuel ne pourra pas supporter l'étape suivante.
Est-ce que votre travail consiste surtout à ajouter des process ?
Non. Un process, un nouvel outil ou un recrutement n'est utile que s'il répond à un problème réel. Nous pouvons aussi recommander de supprimer, simplifier, redistribuer ou conserver l'existant. L'objectif est de rendre l'entreprise plus claire, plus autonome et plus robuste, pas de créer davantage de bureaucratie.
Quel résultat doit-on attendre d'une mission ?
Le résultat dépend de la situation, mais la logique reste la même : construire une entreprise capable de supporter la suite. Cela peut signifier des responsabilités plus claires, moins de dépendance au dirigeant ou à une personne clé, un fonctionnement plus facilement transmissible, des décisions prises au bon niveau ou un modèle capable d'absorber davantage d'activité.
Comment savoir si une mission importante est réellement nécessaire ?
Toutes les entreprises peuvent bénéficier d'un regard extérieur, mais toutes n'ont pas besoin d'une intervention importante. Un premier échange permet de comprendre votre situation, ce que vous cherchez à accomplir et si le sujet justifie réellement un travail plus approfondi. Si ce n'est pas le cas, nous préférons vous le dire.